新型便利店的经营模式(我国便利店的经营模式)

　　求经营小型便利店的方法？一、 便利店开业筹划运作 中国有句古话：“预则立，不预则废。”就是说做事先要有准备，才能做好。开便利店也是如此，店铺定位、市场分析等一样都不能少。 一、店铺定位与形象 经营成功与否，除经营管理策略应用得当外，选择适当的定位，也十分关键。良好的定位，配合正确的经营理念及强有力的商品结构，必使该店营业额达到预期的设想。 【业态定位与商店定位】 1、业态定位 零售业一般可以分为：连锁商店、生鲜超市、大型百货等，每一种商业形态的经营，必有其不同的商团及客户群，选择商店形态，开发不同的商业属性。依目前便利店经营形态来区分，可分为独立店和两家或两家以上所结合共同经营的连锁店。 2、商店定位 商店定位就是指在有效且可以掌握的商圈内，针对不同的消费者的需求层次及消费形态，提供恰当的商品类别和属性，以期在消费者心目中建立鲜明的印象。 商店定位判断，直接影响该店的业绩，因此开店之前，就应做好判断该区客户群的属性的判断，调整商品结构，以满足消费者的需求。

　　在做商店定位时，应考虑经营者理念、财务能力、商店规模、竞争状况、财务目的及商圈特性等因素。 顾客层次诸多变化都会影响经营业绩，因此要经营便利店必须经常改变商品策略及经营方向。然而要怎样依照区域特色，做深入商品策略及规划，以确实符合消费者的需求，是店主应深入了解的课题。所以在选择店址之前，务必将整个商圈特性调查清楚，究竞属于何种商业型态十分必要。再给予明确定位，才不致在商品策略的应用上有所失误。 【企业形象识别】 一般而言，企业形象是指企业设计整体性的识别系统，将便利店的文化精神及经营理念，通过整体设计之图案标志、文字标志，把自己独特的风格与形象凸现出来。 近几年来国内经济快速的发展，消费者的观念亦随着社会形态改变而产生变化，以致企业形象在国内企业界掀起一股热潮，连原先不重视企业形象的企业也纷纷导令整体企业形象系统。 如果将企业形象运用在零售业，则具体发挥效果的空间更为明显，因为商店在市场上就拥有相当明显的销售空间，同时与顾客做最直接的接触，所以对零售业而言，企业形象将更具有实质的意义。

　　运用企业形象得体，则企业或商店可望蓬勃发展；一旦运用不成功，往往导致整个企业形象的破坏，使用时应该慎重。 如何使企业形象得以落实，单凭口号或标志图案绝对难以成功。尤其对零售业而言，拥有具体的销售空间，所以必须充分结合商品与销售能力，在企业理念的引导下，通过店铺的有形效果，将整个企业无形与有形、外在与内在的企业形象魅力，有系统地呈现给消费者，才算是形成了零售业企业形象特有的风格。 二、未来市场潜力分析 市场经济的不断发展，人民生活水平得到很大提高，生活习惯发生了不少的改变，因此销售方式也随之日新月异，经营手段亦不断地出新。 便利商店的店址调查，必须深入了解该区市场现状与未来潜力。良好店址的必备条件是指消费者易于经过、聚集，且具有特殊设施的场所，如商业办公室大楼、文化图书馆、机关团体、经济枢纽、交通要道、人口聚集地、大型社区等。

　　因此对于设店地点的考察，务必深入探讨未来可能发生的变化，包括不同行业介入的可行性评估、所属商困地域的变动，交通动向、公共设施以及商业娱乐中心等的发展现状。例如市区交通紊乱且停车不便，房租高涨且店面难求，人口密度又高，如果近几年来，住户分布已逐渐发展至邻近市区的乡镇，店址结构也随之改变，造成开设于乡镇地区的店铺，所得到的业绩可能比市区还要理想的。 由于零售店的经营，受到店址因素影响很大，选择具有市场潜力的地点，与零售店未来业绩的发展休戚相关，所以在开店前，须注意如下三点： (1) 新的城区，预估未来的发展潜力，若要一年以上方能达到损益平衡点的地点，投资效率太差，应果断放弃。 (2) 选址时必须考察经济发展与企业整体的长期发展，因此在开展设店经营计划时，对于整个区域开店的店数、时机与发展顺序均要统盘考虑，并配合外在的市场环境与公司资金现状作出规划。 (3) 在开店时，从本身地点及经营条件出发，并避免在已经饱和的区域开店，而与同业造成商圈重叠的恶性竞争，以致两败俱伤；如果在未达饱和的区域开店，即使与同业商圈重叠，也可能形成既竞争又合作的状态，相互集客扩大商圈。 【传统商店的现代化转变】 随着国外大型连锁企业大举进军我国市场，在中国许多企业经营者的摸索下，诞生了许多新生的便利店，但是面对国外超大型连锁企业，如何抗争，如何在夹缝中生存，作为便利店的经营者，势必要下一番工夫，否则难以应付连锁便利店的大军压境。 【商品采购】 (1) 以区域性为中心，集结数家店铺共同采购，以量限价，降低成本。 (2) 依商团顾客的需求，提供较为完整的商品组合。

　　(3) 采购品牌化的商品，每类商品皆贩卖陈列第一、第二品牌，并采取多样少量，如此不但可增加消费者购买率，并可充分利用陈列空间，增加商品摆设。 (4) 注意各类商品的有效日期，力求保持新鲜及品质。 (5) 建立销售排行榜，销售不良、缓慢的商品，予以淘汰，并推陈出新，引进畅销品，列入排行榜加以考验。引用：小型连锁便利店的经营模式？广西来宾就是传销的基地，：什么连锁经营模式“都是骗人，那就是传销只不过改头换面而已，他们的做法不同而已，他们不会像以前的传销一样去限制你的人身自由，去敲诈 勒索，绑架，因为他们要是那样做了，来宾治安没有了保障，政府可以不管吗！在说了来宾人口本来就不多，这些外来得人员可以为来宾带来，经济方面的收益，对来宾来说也不说什么坏事，对那些真正想在这里发财的人来说那就是一条不归路，这是我到 来宾3天看到的和听到的，朋友们只要用你们的大脑，稍微去想一下，你就会明白的，他们给我上了二堂课，但是有些问题我去 反驳他们，他们也回答不好，他们就会，换一个人来给你上课 但是他们说的都是同样的话，朋友门你要是有一个 月收入4000---8000的固定收入你会来着里吗， 只有傻子才会来，这样的谎言你会去相信吗。好了就说到这在中国目前最好最新的连锁便利店模式和发展前景是怎样的？做过传统便利店的人都知道，传统便利店太难做。客户分散难以锁定，产品利润不高，辛辛苦苦一年下来赚的钱可能也只够开销的。就以懒猫社长中影店的经营者邹大哥为例，加盟懒猫社长前他的便利店经营困难重重。但是懒猫社长彻底改变了邹大哥的人生，也让他的便利店每月可以多赚几万元!邹大哥一直在昆山花桥的国际中影城附近开一家便利店。

　　由于店铺缺乏规划、经营没有方向，产品少不说，店铺形象和体验都十分糟糕，因此店铺的业绩也迟迟没有起色，每天营业额最多3000多元。邹大哥一度想把店关了另谋生计，但生活所迫，迟迟没有下定这个决心。一个偶然的机会，邹大哥看到了一家叫懒猫社长的互联网+便利店，以线上线下结合的模式运营，用手机就可逛便利店，吸引了无数消费者的青睐，于是他便去懒猫社长总部进行了深入的考察。在考察过程中，邹大哥被懒猫社长团队的专业和热情所打动，最终决定加入懒猫社长。有谁知道24小时便利店的经营模式？- 首先应该注意的是，24小时便利店的销售价格比超市要高，你第一要考虑的是当地的消费水平和消费习惯，如果消费水平没办法接受，24便利将不会正常运营；另外就是所处的地点，一般24小时便利必须要适应城市的生活习惯，如果在该地区，晚间活动人群较少，或者缺少固定的客流，那么在该地点选择开24小时便利也是不合适的，如何经营便利店？1、选择好便利店的位置很重要。一个好的位置对于便利店的生意是非常关键的，要开在有人流量的地方，特别是小区入口右手边或城中村附近。

　　2、装修及摆设非常关键。不需要太豪华的装修，但是一定要干净整洁，灯光明亮温馨舒服。3、尽量建立顾客档案。如果能留下客户的微信、电话、QQ等方便后期联系建立微信公众号方便后期活动促销。4、扩展经营项目。卖火车票、机票、充值、包子、复印、充公交卡等。5、提高优质商品的引进。

　　好的优质的商品引进给人新鲜感。6、增加消费者的入店次数。快递代收既可以增进人流而且还可以得到客户的联系方式及洗好。7、进行商品的的错位经营 。以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。8、笑脸相迎。

　　笑脸相迎，来有迎声，去有送声，乐于助人。